Por ejemplo alguna vez hemos analizado ¿qué costos genera el personal de una empresa que tenga ausentismo o falta a laborar?; lo más lógico es pensar que se le descontará en su remuneración el costo del día y que vamos a ahorrar. Este es un pensamiento sesgado debido a que no pensamos ¿cuál es el costo necesario para suplir al trabajador ausente? o ¿qué costos de una baja de productividad, por ausencia de un trabajador, puede hacer perder a la empresa?
Otros costos ocultos se generan por los costos de oportunidad, los cuales no se contabilizan. Los costos de oportunidad son aquellos que se generan por haber optado una decisión empresarial dejando de lado la siguiente mejor alternativa. En este caso un ejemplo concreto es, si un empresario opta por invertir en crear una panadería, debemos pensar que con el mismo dinero invertido hemos dejado de crear un pequeño restaurante, este último negocio que no hemos concretado en la realidad, nos genera costos ocultos y/o costos de oportunidad de ganancias no realizadas. Sin embargo, la comparación de estos dos casos la podemos analizar si evaluamos varios proyectos de inversión en simultáneo, antes de optar por la creación o puesta en marcha de un sólo proyecto.
Finalmente, los costos ocultos pueden tener otros matices como costos de obsolescencia, costos de transporte internos, costos de producción fallada, costos de una mala publicidad, costos de útiles de oficina, costos de transporte del personal cuando sale a una comisión, rotación del personal, accidentes, costos de redondeos monetarios, entre otros.
Los costos ocultos no son nuevos, y datan de los años 1973-1974 y se atribuyen su creación a Henri Savall, el cual los estudió ampliamente. En nuestros días a cobrado vigencia total y actual, ante la preocupación constante de las empresas por permanecer y crecer en el ámbito empresarial y mejorar sus ganancias y rentabilidad en los negocios.
Es de suma importancia conocer los costos ocultos que se producen en las empresas ya que estos no son fáciles de identificar pero representan una pérdida de dinero,he aquí su relevancia debido a la gran diversificación de mercados,la identificación y conocimientos de los costos ocultos pueden representar el crecimiento empresarial así como el aumento de las ganancias.
ResponderEliminarAsí es Jacqueline ahí está el problema, no son fáciles de identificar. ¡Gracias por tu comentario¡
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EliminarMe parece muy importante valorizar los costos ocultos pues estos repercuten en la rentabilidad de las empresas disminuyéndola ,aunque sean difíciles de identificar se debe hacer el esfuerzo. También se deben tomar en cuenta al igual que los costos de oportunidad en los proyectos de inversión para así tener una información mas confiable y exacta al momento de tomar decisiones.
ResponderEliminarMuy interesante su blog,éxitos profesor.
Muchas gracias por tu acertado comentario, ¡gracias¡
EliminarMuchos gerentes solo se concentran en las metas y objetivos de la empresa y olvidan muchas veces de algunos gastos innecesarios que se dan por costos que pasan desapercibidos, estos son los costos ocultos. Algunas recomendaciones serían, la supervisión y control de la preparación debe ser constante y orientada a la eficiencia, así como el proceso de facturación e inventarios debe ser lo más claro posible, asimismo el control y la optimización de los procesos de producción. Me parece que la lectura nos hace ver el lado olvidado de la contabilidad de costos. Una lectura muy interesante. Éxitos profesor en su blog y en todo lo demás.
ResponderEliminarExcelente, ¡muchas gracias¡ por tu comentario
EliminarEs de vital importancia para la empresa y su toma de decisiones, el conocer de estos costos ocultos ya que estos representan una perdida de dinero y por lo tanto afectan la rentabilidad de la empresa. La empresa debe hacer un esfuerzo para identificar estos costos; estos se pueden generar con los costos de oportunidad que se dan por ejemplo en los momentos en los que se deciden los proyectos de inversión, estos costos son pasados por alto en la contabilidad e influyen en la toma de decisiones.
ResponderEliminarUn articulo muy importante. Éxitos en todo.
Es bastante interesante ver que los ocultos se relacionan con el costo de oportunidad y es este uno vital en las toma de decisiones; costo que se tiene que evaluar constantemente; incluso aplica mucho a las finanzas evaluando costo beneficio ; ademas del deterioro entre otros.
ResponderEliminarMuchas gracias por tu comentario Erick,saludos
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ResponderEliminar¿Cuál cree que sería la mejor alternativa para convertir estos costos ocultos en costos contabilizables?, sabiendo que no es porque no se vean exactamente si no porque a pesar de ser tácitos, su estructura y registro contable es más complejo.
ResponderEliminarHola Shirley, para que los costos ocultos se conviertan en contabilizables se pueden tener dos puntos de vista. El primero enfoca que todo costo debe ser registrado por mas pequeño que pueda parecer, porque con el paso del tiempo en días y años, estos costos suman un costo importante. Además se debe crear una conciencia del ahorro a todo nivel de la empresa, como por ejemplo usar papel reciclado o imprimir por ambos lados de la hoja. El segundo punto de vista es que los costos ocultos pueden estar presentes en los proyectos empresariales, los cuales son parte de un presupuesto, por ello se pueden contabilizar en una "contabilidad paralela de gestión de costo proyectados", sin embargo estos costos se convertirán en reales cuando el proyecto se ponga en marcha o se materialicen en la realidad y por lo tanto dejarán su carácter de costos ocultos (y de oportunidad); aunque la "variación entre lo presupuestado y lo real, es inevitable. Finalmente, lograr que los costos ocultos sean cero es una tarea ardua y de mejora continua día a día y a todo nivel de la institución.
EliminarConocer los costos implica saber la diversa clasificación de costos según el giro del negocio y saber los costos de oportunidad, para que así la empresa tenga una adecuada gestión empresarial.
ResponderEliminarMuchas gracias por tu comentario Keysi, saludos cordiales¡
EliminarUn artículo sumamente novedoso en nuestra actualidad,donde toda empresa lucrativa necesita rentabilidad y liquidez para poder seguir en marcha, pero muchas veces dejan de lado los costos empresariales, y solo se enfocan en las ganancias del ejercicio, cuando en realidad deberían analizar el estado de costo de produccion, que por cierto si es útil para la toma de decisiones. Es allí donde debemos enfocarnos,si queremos obtener mayores ganancias, principalmente en los "costos ocultos", pero el problema de los costos ocultos va mas allá que solo contabilizarlo.Debemos identificarlo, corregirlo y analizarlo el por que de esa situación, para así lograr su contabilización bajo un método que la empresa determine, para asi lograr un estado de costo de producción mas analítico,completo y relevante para la toma de decisiones gerenciales.
ResponderEliminarInteresante artículo sobre los costos ocultos; pienso que hoy en día es indispensable que las empresas identifiquen aquellos costos que no pueden ser percibidos fácilmente, ya que nos brindan de información de los perjuicios y beneficios que tiene o puede tener la empresa, por lo que me permitirá analizar cada hecho económico y así tomar una decisión acertada que permita maximizar la utilidad y gestionar de manera adecuada la organización.
ResponderEliminarExcelente percepción de la esencia del artículo de costos ocultos, gracias por tu comentario Marco, saludos¡
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